專注人力資源一體化服務(wù)20年
熱搜關(guān)鍵詞： 人力資源 薪酬績(jī)效咨詢 企業(yè)培訓(xùn) 管理培訓(xùn)
全程帶教·賦能增效
針對(duì)企業(yè)績(jī)效管理長(zhǎng)期難以落地、實(shí)施成效不理想的困擾，采取“績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)+老師手把手帶教輔導(dǎo)落地”的方式，將管理賦能、績(jī)效體系優(yōu)化與實(shí)操帶教融為一體，基于調(diào)研幫助企業(yè)將績(jī)效體系優(yōu)化至簡(jiǎn)單、有效、各方易于接受，助推企業(yè)效率提升和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。該項(xiàng)目遠(yuǎn)比一般的績(jī)效培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)，費(fèi)用又遠(yuǎn)低于咨詢服務(wù)，是高性價(jià)比的賦能型績(jī)效服務(wù)。東方大成將挑選2-3名經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢師，到企業(yè)駐點(diǎn)服務(wù)。① 工作量增加、壓力大
② 怕得罪人
③ 激勵(lì)機(jī)制不合理：以負(fù)面激勵(lì)為主
① 沒(méi)有培訓(xùn)賦能
② 沒(méi)人指導(dǎo)、帶教、解惑
③ HR無(wú)法有效支持
① 操作太復(fù)雜
② HR及各部門之間配合差
③ 缺乏軟件支持
④ 員工普遍抗拒
① 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠
② 企業(yè)管理基礎(chǔ)太弱
③ 績(jī)效制度設(shè)計(jì)不合理
| 1天指標(biāo)設(shè)計(jì)培訓(xùn) | 《目標(biāo)分解與績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)》課程 |
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1天績(jī)效輔導(dǎo)培訓(xùn) |
《績(jī)效過(guò)程跟進(jìn)與工作輔導(dǎo)技巧》課程 |
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1天績(jī)效面談培訓(xùn) |
《績(jī)效反饋面談操作技巧》課程 |
| 3天培訓(xùn)完全貼合企業(yè)實(shí)際情況作實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練 | |
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主要成果 |
① 三天績(jī)效實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)均會(huì)提供學(xué)員講義及全部工具文件； ② 確保帶教、督促100%學(xué)員掌握績(jī)效管理核心能力并實(shí)戰(zhàn)考核過(guò)關(guān)； ③ 提供績(jī)效管理能力通關(guān)認(rèn)證證書(shū)。 |
| 5天指標(biāo)設(shè)計(jì) | ①與各分管領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理一對(duì)一完成對(duì)各部門考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)、優(yōu)化，形成 《部門績(jī)效指標(biāo)庫(kù)》；②每個(gè)部門選取一個(gè)典型崗位給部門管理者現(xiàn)場(chǎng)示范作指 標(biāo)設(shè)計(jì)、優(yōu)化，對(duì)其余的一部分崗位指標(biāo)提供審核修改意見(jiàn)；③組織對(duì)所有管理 人員進(jìn)行崗位指標(biāo)設(shè)計(jì)的總體點(diǎn)評(píng)分析、提出改進(jìn)建議。 |
| 4天過(guò)程輔導(dǎo) | ①對(duì)各部門經(jīng)理的績(jī)效跟進(jìn)、輔導(dǎo)工作逐一進(jìn)行觀察、指導(dǎo)、示范；②提供工作復(fù)盤會(huì) 工作指引；③對(duì)所有管理人員的《關(guān)鍵事件記錄》以及工作復(fù)盤會(huì)召開(kāi)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)分 析、提出改進(jìn)建議。 |
| 2天面談指導(dǎo) | ①針對(duì)部分部門經(jīng)理的績(jī)效反饋面談工作進(jìn)行觀察、指導(dǎo)、示范；②提供績(jī)效反饋面談 工作指引；③對(duì)所有管理人員的《績(jī)效反饋面談?dòng)涗洷怼芬约懊嬲効傮w情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)分 析、提出改進(jìn)建議。 |
| 1天制度工具 |
與企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和HR人員一起，針對(duì)調(diào)研診斷的問(wèn)題點(diǎn)，研討績(jī)效管理優(yōu)化措 施，修改公司《績(jī)效管理制度》及相關(guān)操作流程、方法和工具。 |
| 主要成果 | ①為企業(yè)修改完善《績(jī)效管理制度》，并提供績(jī)效管理實(shí)用工具文件樣本7個(gè)；②設(shè)計(jì)提供《績(jī)效管理50問(wèn)》宣傳手冊(cè)；③提供公司績(jī)效宣導(dǎo)設(shè)計(jì)稿樣本（條幅、 海報(bào)、易拉寶等）4個(gè)；④提供績(jī)效管理工具貼士卡6張；⑤《部門績(jī)效指標(biāo)庫(kù)》 （不超過(guò)15個(gè)部門）；⑥典型崗位考核指標(biāo)（不超過(guò)15個(gè)崗位）；⑦《工作復(fù)盤 會(huì)工作指引》；⑧《管理者工作跟進(jìn)輔導(dǎo)與工作復(fù)盤問(wèn)題分析與改進(jìn)建議》；⑨ 《績(jī)效反饋面談工作指引》；⑩《管理者績(jī)效反饋面談工作問(wèn)題分析與改進(jìn)建議》 |
系統(tǒng)策劃設(shè)計(jì)助力體系化運(yùn)作國(guó)內(nèi)較早一批本土咨詢公司，擁有系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)能力，能從公司人才培養(yǎng)體系著手，分層級(jí)、按能力素質(zhì)提升路徑去系統(tǒng)策劃與設(shè)計(jì)，為企業(yè)量身定制改善方案，讓企業(yè)培訓(xùn)不再是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳。
培訓(xùn)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)887品質(zhì)承諾總體滿意度低于85%，只收85%費(fèi)用；總體滿意度低于80%，只收80%費(fèi)用；總體滿意度低于70%，只收50%費(fèi)用并提供培訓(xùn)補(bǔ)償。
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