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: 績效管理
“績效是組織生存的目標(biāo)”(彼得·德魯克)，是企業(yè)的命脈所在，然而調(diào)查卻發(fā)現(xiàn):82%以上的企業(yè)績效管理失敗或者不理想。導(dǎo)致績效體系運(yùn)作失敗的原因很多，東方大成運(yùn)用定性分析與定量診斷相結(jié)合的方法，準(zhǔn)確找到企業(yè)績效管理的關(guān)鍵障礙，為企業(yè)提供完全可落地的實(shí)施方案。

對于管理基礎(chǔ)薄弱的創(chuàng)業(yè)企業(yè)、中小型企業(yè)，
東方大成提供“績效管理”體系設(shè)計(jì)微咨詢專項(xiàng)服務(wù)

調(diào)查分析 +
方案設(shè)計(jì) +
實(shí)施指導(dǎo) +
調(diào)查分析

績效管理價(jià)值

01設(shè)計(jì)出實(shí)用簡潔的績效管理與考核流程、制度體系
02根據(jù)公司經(jīng)營管理總目標(biāo)分解為各級考核指標(biāo)庫
03培訓(xùn)各級管理者具備指標(biāo)設(shè)計(jì)、溝通輔導(dǎo)、考核等技能
04引導(dǎo)、消除企業(yè)各級管理者與員工對績效的認(rèn)知誤區(qū)
05提供企業(yè)績效管理與考核工作所需的一系列工具表單
06指導(dǎo)企業(yè)推行落實(shí)績效管理體系，解決關(guān)鍵實(shí)施難題

突破績效管理的五大能力

績效管理認(rèn)知能力對績效管理的功能、績效的觀念障礙及破解方法、績效管理的心理影響有全面準(zhǔn)確的認(rèn)知和把握能力
績效指標(biāo)設(shè)計(jì)能力能夠基于公司戰(zhàn)略及年度總目標(biāo)，進(jìn)行有效的目標(biāo)分解，同時(shí)結(jié)合部門職能、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，并能合理有效地將考核指標(biāo)分解落實(shí)
績效輔導(dǎo)與教練能力運(yùn)用多樣化的手段，對員工工作進(jìn)行跟進(jìn)輔導(dǎo)，協(xié)助員工解決績效障礙推動員工績效不斷突破的能力
績效評估與運(yùn)用能力對員工工作進(jìn)行客觀、有效的績效評估，并能合理地將評估結(jié)果運(yùn)用于相關(guān)管理領(lǐng)域的能力
績效反饋面談能力在績效評估后，向員工積極有效地進(jìn)行溝通，客觀準(zhǔn)確地反饋其優(yōu)點(diǎn)及不足，并提出改進(jìn)提升意見的能力

采取游戲通關(guān)模式提升經(jīng)理人績效管理五大能力

提升經(jīng)理人績效管理五大能力

東方大成管理咨詢優(yōu)勢

專職咨詢團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大實(shí)操經(jīng)驗(yàn)咨詢師團(tuán)隊(duì)都是經(jīng)過嚴(yán)格篩選后簽訂正式合同的專職老師，60%的人員都具有商學(xué)院MBA、碩士或博士背景，并在大中型擔(dān)任過5年以上的人力總監(jiān)，擁有一支國內(nèi)外企業(yè)商界實(shí)戰(zhàn)人才構(gòu)成的顧問團(tuán)隊(duì)。
66個(gè)咨詢質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn) 我們建立了嚴(yán)格的咨詢質(zhì)量控制程序：咨詢?nèi)鞒毯w66個(gè)質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保咨詢方案設(shè)計(jì)的高質(zhì)量、為客戶提供真正定制化的、有效的管理方案。
合約承諾鑄就良好口碑所有合作客戶合同中明確承諾“確保方案順利推行“，真正幫助企業(yè)帶來管理改善或者效益提升。自成立以來形成一批19年忠誠的高精客戶，公司38%以上的業(yè)務(wù)都是來自老客戶的轉(zhuǎn)介紹及衍生業(yè)務(wù)。
五星級管家式貼身服務(wù)咨詢項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)期間，團(tuán)隊(duì)駐廠服務(wù)，貼身服務(wù)。設(shè)計(jì)期結(jié)束后，還將提供3-9個(gè)月的免費(fèi)跟蹤服務(wù)，隨時(shí)為客戶提供智慧支持。一體化交付工程，全程五星級管家式服務(wù)，讓客戶省心、省力、實(shí)效保證。
真正教練式咨詢服務(wù)聚焦于解決“人”的管理問題及潛能開發(fā)，以研討+方案+培訓(xùn)+督導(dǎo)“四位一體的咨詢方法，真正教練式咨詢服務(wù)，不僅授人以魚，更是授人以漁。