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中層：鍛造中堅項目

打造企業管理隊伍的中流砥柱，邁向高效管理者的必修課程

企業管理團隊培訓存在的突出問題

企業管理人員的培訓往往是培訓投入的重點，如果缺乏精心的策劃和有效的組織管理，
那么企業管理培訓項目最終獲得的培訓回報（ROI）是很低的。

項目對象

8大價值

項目特色

項目交付成果

1份策劃報告 項目開始前，東方大成會與客戶HR部門一道，完成對學員的總體情況分析，聚焦主要的問題點及薄弱環節，明確要提升的重點；必要時，為每個學員做一次PDP測評并提供測評報告，幫助學員了解自身性格特質及主要管理風格
18門精品課程 精心設計的18門精品課程（分三年、三期完成），由國內資深實戰講師講授，除了提供給學員課程講義，還提供了一系列（近20個）實用性的管理工具、表單，可以讓學員拿來即用
18項課后實踐 在每次培訓課程結束后，我們將要求每個學員制定3-2-1行動計劃：確定課程所講的技術、方法或工具運用于實際工作中，通過實踐來熟悉、掌握管理技能
6次讀書活動 在整個訓練項目中，除了線下課程，我們還將組織線上答疑以及兩次與新經理人成長緊密相關的讀書交流活動，借此拓展學員的認知和思維，并通過讀書分享活動，進一步延展和鞏固課程學習的內容
1批應用成果 項目啟動時，我們要求每個學員選定一項管理方法、工具在實踐中深度應用，在項目結束時，組織全體學員進行“學習應用成果匯報答辯會”，展示應用成果，并將精華成果集結成冊，進而將個人經驗轉化為企業經驗成果

東方大成管理培訓優勢

系統策劃設計助力體系化運作國內較早一批本土咨詢公司，擁有系統方案設計能力，能從公司人才培養體系著手，分層級、按能力素質提升路徑去系統策劃與設計，為企業量身定制改善方案，讓企業培訓不再是頭疼醫頭、腳疼醫腳。
培訓無風險887品質承諾總體滿意度低于85%，只收85%費用；總體滿意度低于80%，只收80%費用；總體滿意度低于70%，只收50%費用并提供培訓補償。