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東方大成 為提升企業(yè)人力資源管理效能而生

深圳市東方大成管理咨詢有限公司成立于 2004 年 2 月，是一家立足于為客戶突破績(jī)效的人力資源管理咨詢、顧問、企業(yè)管理培訓(xùn)、人才測(cè)評(píng)和員工素質(zhì)提升訓(xùn)練的服務(wù)機(jī)構(gòu)。先后獲得了中國品牌聯(lián)盟、中國人民大學(xué)等機(jī)構(gòu)頒發(fā)的“中國咨詢業(yè)十佳專業(yè)品牌獎(jiǎng)”、“中國管理咨詢最佳服務(wù)獎(jiǎng)”等殊榮。

成立20年來，始終以中國人文環(huán)境為管理基石，結(jié)合當(dāng)代科學(xué)量化的管理工具與手段，聚焦于解決“人”的管理問題和潛能開發(fā)，幫助企業(yè)構(gòu)建可見證、可追溯、不斷超越的全新人力資源管理體系。

東方大成矢志不渝專注人力資源服務(wù)，助推企業(yè)走向成功。

我們的文化

: 使命助推企業(yè)不斷提升人效走向成功

愿景成為中國人力資源服務(wù)優(yōu)選品牌

: 價(jià)值觀實(shí)效—提供實(shí)效解決方案，切實(shí)解決客戶問題
精專—始終聚焦人本服務(wù)，服務(wù)品質(zhì)精益求精
遠(yuǎn)見—不謀急功近利之法，但求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之策
共創(chuàng)—攜手客戶共創(chuàng)豐碩，激發(fā)員工共謀成功

我們的客戶

客戶行業(yè) 服務(wù)行業(yè)涉及建筑工程、生物醫(yī)藥、航空制造、金融銀行、電力通信、化工制造、物業(yè)地產(chǎn)、軌道交通、電子通訊、商業(yè)連鎖、酒水飲料、建材家具、智能制造、軟件信息···等上百個(gè)行業(yè)。
客戶規(guī)模 我們?yōu)槌^5000家大中型企業(yè)提供了具有實(shí)用價(jià)值的服務(wù)；2022 年“中國企業(yè) 500 強(qiáng)”榜單里前 100 強(qiáng)企業(yè)中的48家企業(yè)是我們?cè)?jīng)提供過服務(wù)的客戶。我們的客戶遍布中國幾乎所有的省份與直轄市，客戶群體涵蓋了跨國公司、合資企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)、私營企業(yè)等各種類別。
典型客戶 我們服務(wù)的包括阜豐集團(tuán)、同圓集團(tuán)、廣東省電信、燕京啤酒、王老吉、東亞糖業(yè)集團(tuán)、湖南正虹集團(tuán)、銀海鋁業(yè)、格蘭仕、TCL、上海 ROX 等近 190 個(gè)咨詢項(xiàng)目均是擊敗了國際機(jī)構(gòu)而獲得，最終提供的服務(wù)得到了客戶高度認(rèn)可。

我們還長(zhǎng)期致力于 HR 行業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用研究，擁有面向全國發(fā)行、暢銷的人力資源系列課程光碟和書籍、有獲得國家版權(quán)認(rèn)證的《績(jī)效王牌》與《CTD 核心人才發(fā)展訓(xùn)練》品牌課程，還與北京大學(xué)聯(lián)合開展企業(yè)“績(jī)效指數(shù)”的研究，切實(shí)推動(dòng)中國企業(yè)人力資源管理水平的創(chuàng)新突破

我們的服務(wù)

服務(wù)模塊 我們咨詢服務(wù)的主要模塊包括：人力資源規(guī)劃、組織職能體系、績(jī)效管理體系、薪酬福利體系、培訓(xùn)開發(fā)體系、高管與核心人才激勵(lì)體系等。
服務(wù)品質(zhì)保證 我們創(chuàng)造的“ISA金三角”項(xiàng)目運(yùn)作模式，能夠從觀念引導(dǎo)、制度優(yōu)化到企業(yè)員工行為塑造等多個(gè)維度推動(dòng)企業(yè)的管理升級(jí)。
服務(wù)承諾 我們也是敢于在服務(wù)合約中明確承諾“確保方案順利推行”的管理咨詢公司。越來越多求實(shí)效、重實(shí)績(jī)的企業(yè)認(rèn)可了東方大成的實(shí)力。自 2009 年始，我們 38%以上的業(yè)務(wù)來自于既有客戶的轉(zhuǎn)介、衍生業(yè)務(wù)。

東方大成引入了美國PDP人才測(cè)評(píng)工具的版權(quán)，被譽(yù)為全球涵蓋范圍Z廣、精確度Z高的人才測(cè)評(píng)工具，其準(zhǔn)確率達(dá)到96%。主要用于招聘選才、人才盤點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)搭建、高效溝通、績(jī)效預(yù)測(cè)、人才評(píng)估與發(fā)展、潛能分析、團(tuán)隊(duì)共識(shí)、管理教練與指導(dǎo)、異動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)斗力分析、員工滿意度管理等。測(cè)評(píng)結(jié)束后，基于測(cè)評(píng)生成的報(bào)告、圖譜，由東方大成 PDP解讀分析師進(jìn)行定向輔導(dǎo)，讓每個(gè)學(xué)員能在課程中不斷自檢和自省，精確地發(fā)現(xiàn)和分析自身的優(yōu)勢(shì)和不足，并依據(jù)導(dǎo)師的建議確定本人需提升領(lǐng)導(dǎo)能力的具體方法和措施。