大會愿景

當前大多數行業處于逆周期，增量乏力，企業在存量市場中搶奪有限的份額。大多數企業面臨生存與發展的雙重挑戰。

讓人回歸C位，以人才驅動創新，增強經營韌性來穿越周期，成為破局的關鍵。

在國家戰略的頂層布局中，人才是第一資源，中國式現代化首先是人的現代化，要實施人才強國戰略，要投資于人。

對于企業，人才是不可替代性資產。企業的競爭更聚焦于人才爭奪戰，誰能吸引、培養、保留關鍵人才，誰就能在產業升級中占得先機。

AI正在深度重塑商業和管理，要用AI賦能人才，用技術成就人。

作為企業的人才管家，HR的工作必須圍繞“尊重人的主體性、激發人的創造力、成就人的價值”展開，通過個體的激活和賦能進而實現組織的目標，完成事由人成的閉環。

嚴選TOP級專家和拿到結果的操盤手，

通過專家賦能+實踐發布+專題論壇，

精準、快速為HR賦能，為企業發展注入新動能。

AI人力資源專家彭榮模老師深度拆解 “科學定額定編 + 組織優化” 全流程：從 “業務數據診斷” 到 “定編方法選擇”，從 “組織架構冗余識別” 到 “優化落地步驟”，所有內容均來自其操盤的 80 + 企業實戰案例，更配套 “定編測算表”“組織診斷清單” 等工具包，學完即可落地。

面對面跟隨國內AI人力資源領先者彭榮模老師復盤典型案例某新能源企業用彭老師組織優化方法，梳理跨部門流程斷點，消除職能重疊，溝通效率提升 30%—— 拆解背后 “業務目標→定編依據→組織調整→效能驗證” 的底層邏輯，避免 HR 陷入 “為定編而定編” 的誤區。

中國著名人力資源專家彭榮模老師攜 30 + 年多行業 HR 實戰經驗，解析不同行業 “業人融合” 差異痛點，針對性給出適配方法，讓 “科學定額定編、組織優化” 方法論跨行業復用，解決 HR“行業不同，方法難套用” 的困惑。

和一群聚焦 “組織效能提升” 的 HR 人齊聚，以AI績效實戰專家彭榮模老師 “業人融合：科學定額定編、組織優化” 課程為核心，摒棄 “理論化定編”，圍繞 “企業實際業務需求” 開展實操演練：現場分組用彭老師提供的工具包，針對 “生產型 / 研發型 / 職能型” 不同企業場景，模擬設計定編方案，彭老師現場點評指導，讓參會者帶著 “企業定制化優化思路” 返程。