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AI賦能年終績效專題深度回顧｜國內AI人力資源先行者——彭榮模老師助力HR搞定年終難題

2025-12-08

當下企業(yè)正承壓降本增效硬指標，傳統(tǒng)績效管理卻深陷多重困局：流程冗余耗時、指標設定模糊難量化、過程管控缺位易失控、評價結果主觀失公允，最終導致落地受阻、激勵失效，成為組織發(fā)展的 “絆腳石”！

而 AI 技術的崛起，正是績效管理破局的關鍵！12 月 4 日《AI 賦能：績效管理的簡化與創(chuàng)新》年終專題分享重磅來襲，特邀 AI績效管理實戰(zhàn)專家、國內AI人力資源先行者 —— 彭榮模老師親授，助力學員快速吃透 AI 驅動的績效管理優(yōu)化邏輯，掌握可直接落地的簡化策略與創(chuàng)新工具，輕松破解傳統(tǒng)績效管理痛點！

AI績效實戰(zhàn)專家彭榮模老師，具備26年企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)經驗，既是人社部認證生成式人工智能（AIGC）技術講師，也是深圳東方大成管理咨詢公司 CEO。作為國內 AI 人力資源先行者，他深耕行業(yè)至今，已為近千家知名企業(yè)及上市公司量身定制績效薪酬解決方案。

本課程精準直擊績效管理 “落地難、評價偏、過程散” 核心痛點！AI人力資源專家彭榮模老師憑借專業(yè)最擅長將前沿AI技術與深厚實戰(zhàn)經驗深度融合，帶來AI驅動的針對性解決方案。課程不重理論、只講實操，幫你快速解鎖可直接復用的工具與方法，高效破解傳統(tǒng)績效困局，助力企業(yè)在降本增效中實現(xiàn)績效提效升級！

AI+績效

課程內容：AI 與績效的深度融合

幫您找準績效定位，抓住職業(yè)機遇

·通過蓋洛普理念 + 大江公司案例，掌握直線主管在績效中的核心職責，提升跨部門協(xié)同效率

·獲取AI在績效管理中的十大應用場景清單，提前把握行業(yè)趨勢，為個人職業(yè)發(fā)展增加競爭力
· 明確績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接邏輯，避免績效工作與業(yè)務 “兩張皮”，讓您做的績效真正驅動組織增長

30 分鐘高效拆目標，告別低效內耗

·學會 “OGSMA + 價值樹” 雙分解法，從企業(yè)總目標到部門 / 個人目標的拆解全流程落地，避免目標模糊

·用AI工具快速編制《職位說明書》，減少80%文檔撰寫時間，且職責界定更精準

·結合某糖業(yè)集團、大型集團案例，掌握AI拆解目標、劃分定量指標量值的技巧，目標制定更科學、可落地

搞定 “難量化指標”，告別主觀爭議

·掌握正反典型行為比較法，將 “溝通能力”“團隊協(xié)作” 等定性指標轉化為可評價的具體行為

·現(xiàn)場實操AI工具，快速生成定性指標評分標準，避免 “憑感覺打分”，讓評價更公正、員工更認可

·獲取行業(yè)標桿企業(yè)的定性指標設計模板，直接復用，減少從零開始的試錯成本

少花時間盯進度，績效落地更輕松

·學會 “推與拉” 雙策略跟進目標，結合美的集團案例，掌握推動員工達成目標的實戰(zhàn)方法

·明確績效跟進的 3個關鍵環(huán)節(jié) + 4大輔導技巧，幫您精準解決員工執(zhí)行中的問題，不做 “無效溝通”

·用AI工具自動記錄員工關鍵工作事件，減少過程管理的人工成本，讓績效復盤有數(shù)據(jù)、有依據(jù)

茶歇交流

本次課程特別設置沉浸式茶歇交流環(huán)節(jié)，現(xiàn)場提供定制茶點與舒適交流空間，打造 “學 - 問 - 議” 閉環(huán)：

彭榮模老師駐場解答企業(yè)個性化難題，學員攜帶績效痛點（如 “部門目標拆解斷層”“定性指標評分爭議”“AI 工具落地阻力” 等），獲取針對性優(yōu)化建議；

來自各個不同行業(yè)的學員互相交流認識（覆蓋制造業(yè)、服務業(yè)、科技企業(yè)等），學員可分享傳統(tǒng)績效管理的落地難點、AI技術的初步嘗試經驗，在互動中碰撞可復用的解決方案。

課程收益

破局傳統(tǒng)績效痛點

徹底告別 “流程冗余耗時、指標模糊難量化、評價主觀失公允” 的困境，實現(xiàn)從企業(yè)戰(zhàn)略到個人目標的精準拆解，避免目標 “空轉”；結合AI工具生成評分標準，讓績效評價從 “憑感覺” 變?yōu)?“有依據(jù)”；

掌握 AI 實戰(zhàn)技能

需復雜技術基礎，即可上手實用AI工具同步獲取行業(yè)標桿企業(yè)的AI績效應用案例，直接復用 “推與拉” 雙策略跟進目標、跨部門協(xié)同等實戰(zhàn)方法，學完即可在企業(yè)內落地；

提升個人與組織競爭力

對個人而言，搶先占領AI時代職場發(fā)展的先機，成為企業(yè)內 “績效優(yōu)化骨干”，為職業(yè)發(fā)展增添稀缺技能；對組織而言，助力企業(yè)實現(xiàn) “降本增效” 硬指標 —— 通過績效與戰(zhàn)略的緊密銜接，避免資源浪費；借助 AI 簡化流程、提升評價公允性，激發(fā)員工積極性，最終實現(xiàn)績效提效升級。